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網絡公司的7種衰亡方式:忽悠 攪局 起哄

發表日期:2010/10/19  文章編輯:蘭州網站建設    瀏覽次數: 點擊:1756

史玉柱曾經總結過傳統民營企業的“十三種死法”,比如,被藏在暗處的競爭對手,使用誣告、打官司等非正當方法“整死”,又或者被主管部門“搞死”,或者被法律條文搞蒙。

  事實上,史玉柱所道出的中國民營企業經營環境的殘酷性,對于互聯網企業,也不是新鮮的話題,不少創業團隊也時常將公司衰亡的關鍵因素歸咎于此。

  “其實,國家對其他產業監管更嚴,對互聯網基本持開放性態度,只要不觸及一些底線,不去搞黃賭毒,現在建一個網站的成本還是很低的,監管紅線只能是一個借口,并不是主要原因;另外,互聯網已經發展十余年,在一個相對成熟的產業里,巨頭通吃不可避免,有人說騰訊壟斷,但說句實話,這種壟斷跟中石化中石油的壟斷比,差距太遠”,在剖析走衰的互聯網商業模式時,一位業內對《英才》記者直言。

  相反,近些年,不斷有互聯網新模式的探路者對外袒露心聲:面對無孔不入的騰訊、百度和淘寶,壓力很大。

  作為VC,北極光創投董事總經理鄧峰對《英才》指出,互聯網公司確實存在一條重要的成功規律,即當先發者擁有巨大的、低成本獲取的、有粘性的流量后,增加新應用的速度可以非常快,這點不同于清潔能源等傳統產業,比如鋰電池與燃料電池,隔行便隔山。

  “騰訊一出手,大家就懶惰的說自己的創新被扼殺了?”互聯網老兵謝文對《英才》記者發表質疑,“真正的創新會這樣嗎?從Yahoo!到Google,再到Facebook,這種全面深度的創新是擋也擋不住的。”

  事實上,騰訊、百度、淘寶在初創期的模式,均不被外界看好,甚至也分別有ICQ、Google和eBay三個海外模仿原型,在熬過數年,經歷資金短缺、險被出售的曲折后,最終分別找到中國式創新基因才得以大獲成功。

  那么,反觀互聯網史上種種走衰案例,是否值得反躬自省?

  DCCI互聯網數據中心總經理胡延平對《英才》記者直言:沒有錯誤的互聯網商業,只有錯誤的互聯網公司;沒有錯誤的互聯網模式,只有錯誤的互聯網運營。

  在特地走訪以上多位資深人士后,《英才》記者試圖通過從正在創業者、曾經創業者、天使投資人、VC和第三方調研機構等多元角度,找到曾經紅極一時的互聯網公司衰亡原因,分析并梳理一些商業模式無法做大的瓶頸所在,為前行者排除暗礁、指明方向。

  衰亡方式一

  忽視大眾

  標本:博客中國等試圖以單一博客支撐起龐大web2.0商業模式的公司

  當“反微軟斗士”方興東發現一種互聯網“新東東”可以自由發表言論,而不用受到封殺時,一舉將“博客”這個名詞帶入了中國,點燃了眾多中國知識分子在網上書寫文字的熱情。

  然而,讓一名普通人堅持寫出高質量的文章是困難的,于是,在陽春白雪式的小眾模式上構建大眾化的商業價值和廣告收入,顯然是不切實際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來的“秀自我”,和微博“發牢騷”的效果截然不同。

  試想,如果當初的創業者能將博客變得更簡單,會是何種效果呢?

  衰亡方式二

  風投攪局

  標本:8848網站

  8848,作為中國電子商務史上標桿,卻寫入了中國風投大敗局。2000年初,正處在輝煌期的8848單月銷售額已突破千萬大關、銷售商品達數萬種。在獲取高額融資并距離上市僅一步之際,卻不巧遭遇互聯網泡沫,此后,投資人為迎合華爾街口味,重點“包裝”正在美國流行的B2B業務,反而弱化本土核心業務B2C,最終尷尬的將8848一分為二。對比十年“熬下來”的阿里巴巴和當當,8848卻敗走麥城,讓人痛心。

  衰亡方式三

  一窩蜂上

  標本:批量Facebook、批量Twitter和批量團購網站等

  并不是所有的“拷貝者”都能成功,一如中國Facebook們,只有校內網趕上好天時,開心網另辟蹊徑獲得高成長,其他如海內、360圈、螞蟻網等均已批量倒下;又如飯否、嘰歪等中國Twitter,由于“中美”國情不同導致重創;再如千“團”大戰,以一種過于清晰的商業模式面市,最終在騰訊等巨頭圍攻下漸漸洗牌。縱觀,首批“拷貝者”鮮有成功,集大成者的千橡也未能突破,更何況第二波、第三波蜂擁而上的“拷貝者”?

  衰亡方式四

  有違網性

  標本:Xplus和ZCOM等電子雜志類網站

  2004年初,當ZCOM等一批網站將各類電子版雜志免費匯總呈現時,傳統雜志、讀者群和風投都像是被打了一針“興奮劑”。遺憾的是,用戶對這種要端坐在瀏覽器前閱讀的、看起來更酷炫、但下載慢、閱讀慢的免費雜志,也沒能維持多久興趣,而流量的下滑則使得廣告獲益之夢越發遙遠。最終,電子雜志行業在持續虧損下全軍覆沒,上億美元風投打水漂。新瓶裝舊酒,與互聯網強調的信息碎片化、個性化與互動,均背道而馳。對于一種不能真正為絕大多數互聯網用戶創造價值的商業模式,要么被小眾化,要么只能被淘汰。

  衰亡方式五

  過度開采

  標本:SP類網站、E-Mail營銷類網站和部分網游企業

  每個用戶每月5—10元的微支付,可能在無限大的用戶基數上創造奇跡。然而,好經書被歪嘴和尚念歪了。當年多數SP走上急功近利之路,不從提供優質服務入手,而是設計各式各樣的陷阱,甚至直接勾結運營商,每月強行扣費,讓眾多手機用戶一不小心就訂上高額“套餐”,其中也不乏群發垃圾短信。最終,一紙“二次確認”令下,整個SP行業幾無幸存者。事實上,忽視用戶價值,過度開采用戶,也使得曾經“美好”的E-mail營銷變成垃圾郵件發源地,也使得部分網游企業遭遇發展瓶頸。

  衰亡方式六

  依仗硬關系

  標本:綠壩上網軟件等

  互聯網歷史證明,那些沒有政府資源、卻依靠對用戶優質服務做到巨大規模的案例很多,但是幾乎見不到僅靠政府支援和支持能做到強大影響力的企業。綠壩上網軟件的下場,為所有忽視用戶利益,指望通過某些大國企、運營商和行業協會的便利,甚至試圖通過政府指令、強行介入每一臺私人電腦的互聯網的企業敲了警鐘。

  衰亡方式七

  糾結“兩線作戰”

  標本:58同城網、趕集網等城市生活社區類網站

  有一類互聯網商業模式,既有模式又有產品,卻很難做大。因為它處于產業鏈的中間,既要滿足上游的廠商,又要服務好下游用戶,對企業資源和企業運作要求非常高,永遠存在先有雞還是先有蛋的問題。而回顧互聯網發展,單線作戰的成功率高。如早期的騰訊和百度,主要精力投入在滿足網民一方的便利,即提供高質量的即時通訊和搜索,后期再“搞定”商家。目前,包括58同城網、趕集網等城市生活類網站正在“兩線作戰”中糾結。

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