分析網(wǎng)站用戶需求，做好網(wǎng)站前期定位

既然要讓網(wǎng)站細(xì)水長(zhǎng)流，那么首先就應(yīng)該做好網(wǎng)站的用戶需求分析，我們的用戶在行業(yè)中是為了什么而來(lái)，用戶來(lái)到網(wǎng)站的目標(biāo)是什么，這些都是站長(zhǎng)在建設(shè)網(wǎng)站之前就必須做好的準(zhǔn)備工作，做好了這一步之后再結(jié)合網(wǎng)站的用戶需求工作做好網(wǎng)站的前期定位。如果作為一名網(wǎng)站站長(zhǎng)不能夠分析出網(wǎng)站用戶的基本需求，那么筆者的建議就是你在同行業(yè)中其他做得比較好的網(wǎng)站中去了解一下，看一看對(duì)方網(wǎng)站是如何做的，這樣也能夠影響到自己的網(wǎng)站定位，不過(guò)在這里也要給廣大的站長(zhǎng)朋友提一個(gè)醒：同類(lèi)網(wǎng)站可能其需求都有類(lèi)似，而作為一名站長(zhǎng)就要從這些類(lèi)似中突破創(chuàng)新。

研究網(wǎng)站未來(lái)方向，做好網(wǎng)站整體鋪墊

不同的網(wǎng)站其發(fā)展方向是不同的，而作為一名站長(zhǎng)在了解了用戶基本需求的基礎(chǔ)之上還應(yīng)該去研究網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展方向，舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的比方：11-12年淘寶客非常紅火，我們的網(wǎng)站可能是根據(jù)一定的用戶需求建立的淘寶客網(wǎng)站，而進(jìn)入13年以后淘寶客勢(shì)頭有所減弱，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該怎么做呢?那就只有站在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上研究網(wǎng)站以后的方向，不管這個(gè)方向能不能夠得到實(shí)現(xiàn)，也不管這個(gè)方向的距離有多遠(yuǎn)，作為一名站長(zhǎng)一定要做好網(wǎng)站的整體鋪墊工作，確保網(wǎng)站有方向，至于方向準(zhǔn)不準(zhǔn)確就要看站長(zhǎng)如何去執(zhí)行了。

突破現(xiàn)有客戶屏障，爭(zhēng)取留下與爭(zhēng)創(chuàng)新客戶

或許我們的網(wǎng)站從建立之前就有一定的弊端，也或許我們的網(wǎng)站與客戶存在一定的溝通障礙，但是只要你舍得下本錢(qián)就肯定能夠突破現(xiàn)有客戶屏障，就好比騰訊網(wǎng)一樣，雖然它的很多產(chǎn)品都是模仿，但是為什么能夠模仿這樣成功，從很大程度上去講都是因?yàn)轵v訊懂得打破客戶屏障，它能夠留下老客戶不斷的吸引新客戶，而我們的網(wǎng)站也要學(xué)習(xí)騰訊這種精神，爭(zhēng)取留下老客戶與爭(zhēng)創(chuàng)新客戶這才是我們應(yīng)該做的事情，而不是一味的發(fā)展一方面，那樣對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)其發(fā)展的機(jī)會(huì)也不是很大。

網(wǎng)站的客戶都有自己的需求、目的、愿望，而作為一名站長(zhǎng)我們也不可能面面俱到，這個(gè)時(shí)候就要求站長(zhǎng)憑借自己的理性思維與高執(zhí)行力去打破更多客戶的需求，爭(zhēng)取讓客戶信任我們、讓客戶因?yàn)槲覀兊木W(wǎng)站而滿足，這就達(dá)到了網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的目的。